理想雇主品牌的形象发生了彻底的改变，那些将福祉和以人为本的公司与那些不惜一切代价仍然致力于照常营业的公司之间出现了巨大差距。 在一个弹性工作制仍然不被接受、休假要求被拒绝的时代，品牌在谈到现在的工作方式时不仅表现出同理心，而且表现出开放的心态，这让自己与众不同。 从第四频道的无会议日和延长午休时间，到西门子根据 Covid-19 死亡人数向政府呼吁引入法定丧假，以及Salesforce成为最新一家宣布永久远程工作状态的科技公司各行业的品牌都在努力展示他们如何以人为本。 苏黎世——不仅仅是人力资源政策 苏黎世保险公司尤其因加倍努力而脱颖而出。除了为所有员工提供停车场季票退款直至办公室重新开放以及最高 750 英镑的紧急贷款等其他基于大流行的举措外，它还为父母和照顾者推出了全额带薪的紧急封锁假。
这是在带薪试管婴儿和流产
可以说最令人印象深刻的是，它宣传所有英国职位都是灵活的，并提供兼职和职位共享的普遍选择。这一转变导致女性申请管理职位的人数增加了 20%，被任命担任高级职位的女性人数增加了三分之一。总体而言，男性和女性申请者的数量都增加了一倍。 对于苏黎世来说，这不仅仅是一套不断变化的人力资源政策，而是更广泛、全面的努力，以提高消费者的拥护度和信任度，并采取符合品牌宗旨和价值观的行动，以实现所有重要的突破。正如首席营销官理查德·帕什（Richard Pash）的合理解释，品牌宗旨使其与客户相关，有助于招募和留住人才，使其对潜在合作伙伴有吸引力 法国手机号码数据 并对世界产生积极影响 – 使其与竞争对手区分开来。 “消费者权益保护是我的首要任务之一。我们都知道有目标的公司比没有目标的公司更成功。我们是保险领域的众多企业之一，因此创造差异化点对我们的行业来说是一项令人兴奋的挑战 – 它确实可以让您脱颖而出，”他说。
我们希望在这方面发挥带头作用
并为我们的行业制定蓝图。我们不在电视上做广告，这意味着我们必须寻找真实的渠道和举措来向消费者展示我们作为一个企业真正重视的东西。” 他补充说，苏黎世的雇主品牌在倡导方面发挥了不可或缺的作用，最近的举措吸引了知名影响者的注意，创造了高参与度，与政府建立了强有力的叙事，并影响了主要利益相关者的变革。他透露，创建真正的倡导之路必须是多方面的，涵盖人工智能、劳动力的未来和可持续发展等关键主题。 例如，政府行为洞察团队进行了深入研究，以找出性别薪酬差距的关键驱动因素，从而将每个职位宣传为灵活职位，其中灵活性是一个重要因素 EG列表 我们的媒体活动引起了全国媒体的广泛报道，并得到了主要社交媒体影响者的认可。成功地围绕这些举措制造媒体“噪音”至关重要，因为这是宣传的关键渠道之一，”帕什说。
