新技术，其中许多都具有相关的州和/或联邦激励措施。过去几年，无论是可再生技术还是利用天然气价格低廉的技术，现场发电成本都大幅下降。电力公司正在提供先进的“智能”电表和定价，以便客户了解并通过降低高峰时段的能源使用量来节省资金。技术和公用事业先进费率的正确组合使企业能够管理其能源使用和现场发电，这既优化了财务投资回报率，又有益于环境。有了详细的能源路线图和一群忠诚的利益相关者，任何组织都可以实现其能源可持续发展目标。成功的能源转型有四个步骤：集结部队变革性项目首先要召集合适的人员并建立领导团队。该团队因每个组织而异，但入选该团队的人员应代表一些关键因素，包括高管支持、能源系统知识（技术、定价和运营）、对组织能源和排放合规要求的了解以及选定的利益相关者的意见。
该团队可以建立组织未来能源概况
的愿景，以匹配其战略组织目标和能源/排放合规要求。最后，团队应确保对内部资源和任何必要资金的承诺，以创建总体能源路线图。 评估当前和未来的能源状况为了了解组织的启动点，建立基线能源概况至关重要。有关当前资产、运营特征和现有能源计划的详细信息为改进提供了基础。应进行能源审计，以收集和 波斯尼亚和黑塞哥维那电话号码 分析当前的能源使用数据以及现有举措的有效性。通常，能源审计可以发现容易实现的立即改进机会。该评估帮助团队通过一系列客观的目标（具体的能源减排、温室气体减排、可再生能源发电和可靠性目标）塑造未来的能源愿景。这些能源愿景目标既用于确定哪些项目能够最好地解决流程后期发现的技术、业务流程和人员培训差距，也用于评估已实施的项目如何满足最初的目标。
评估能源机会实施和监控能源
路线图接下来，团队将确定可以解决已发现的漏洞并实现能源愿景目标的潜在能源机会范围（技术、流程和人员）。最理想的能源机会必须优先考虑相互一致性、价值、预算和步骤的逻辑顺序，以实现总体能源计划。机会包括通 肯尼亚电话号码列表 过设计提高能源效率、节约能源、需求管理、先进的公用事业费率和分布式发电（包括可再生能源）。此时，应让其他利益相关者参与进来，以验证和审查已确定的单个能源项目和综合能源转型计划。此阶段的目标是确保可持续能源路线图能够满足整个组织的能源转型愿景。通过详细描述最有前途的能源机会的能源路线图，团队可以确定融资选项，准备潜在的实施计划，发出提案请求以验证定价和实施策略，最后开始执行具有适合现有投资回报率的项目预算。
