承认农场动物福利是一个商业问题，但只有 46% 的公司发布了正式的农场动物福利政策，只有 41% 的公司描述了其董事会或高级管理层如何监督其农场动物福利的方法，只有 26% 的企业公布了农场动物福利的目标和具体目标。尽管缺乏行动，BBAW 将公司及其投资者关注农场动物福利的商业案例描述为“令人信服的”。 BBAW 表示，监管（尤其是欧盟内部的监管）、消费者的担忧、来自动物福利非政府组织的压力以及媒体对企业不良做法的担忧， 意味着农场动物福利是一项重要的商业风险，也是投资价值日益重要的驱动因素。然而，报告称，也有一些良好实践和一些明确的领导者，特别是合作社集团、来宝食品和联合利华。
月份专业服务公司爱玛客宣布计
划到 2014 年底从美国的散养母鸡那里采购所有带壳蛋。爱玛客 (Aramark) 此前曾于去年 8 月承诺在美国停止使用猪妊娠栏。到2017年供应链。爱玛客宣布这一消息之前，食品行业也采取了类似举措。去年12月，美国第二大杂货连 土耳其电话号码 锁店西夫韦(Safeway)宣布，它 已成为第一家 要求其所有有机和散养鸡蛋供应商获得非营利性第三方标签组织“人道认证”的全国性大型零售商。人道农场动物护理。去年9月，唐恩都乐宣布计划 在其早餐三明治中改用散养鸡蛋 ，并取消使用妊娠箱中的猪肉。 4 月份，汉堡王承诺到 2017 年将其美国供应链转变为 100% 散养鸡蛋 ，并且只从能够证明有计划停止使用妊娠箱的供应商购买猪肉。
成功完成能源改革的
个步骤为任何企业完成能源改革一开始可能看起来令人畏惧。组织能源转型需要多种技能来收集数据、确定目的和目标、对潜在解决方案的成本和收益进行建模，最后选择符合总体愿景的能源项目。尽管如此，对于大型商业、工业或机构实体来说，降低开支、实现可持续发展目标和优化能源效益的潜力需要采取有 哈萨克斯坦电话号码列表 条不紊的方法，将计划的行动与能源转型目标联系起来。日本有句谚语：“没有行动的愿景是白日梦。没有远见的行动是一场噩梦。”在能源规划方面，主能源路线图可以成为将组织的能源转型目标与最佳能源投资和活动顺序连接起来的桥梁。幸运的是，现有技术的正确组合和排序、使用提供低成本非高峰电力的公用事业先进费率以及业务流程改进可以极大地帮助组织提供有意义且具有成本效益的能源解决方案。
