难以公平运作 假设有同年级的 先生和 先生， 先生定了一个难度高的目标， 先生定了一个难度低的目标。如果 先生没有达到目标而降低评价，如果 先生达到目标而提高评价，很难说操作是公平的。 组织允许像上面描述的那样设定目标，而不是为每个部门或年级设定什么样的目标是合适的标准，这是一个问题。事实上，由于这种情况并不少见因此必须对系统进行彻底的设计以供操作。

运作的程序和方法 从

这里开始们将解释 运作的程序和方法在组织内分享介绍的目的、意义和规则 首先，让员工了解引入 的目的、意义和规则。如果你做得不够，突然引入公司 瑞士电话号码表 会很混乱，生产力也会下降。 设定目标 然后设定你的目标。 个人目标是不可能一下子定下来的，还是先明确组织目标和团队目标吧。然后，我们要求他们重新确认他们作为个人的角色并考虑他们的目标。

我们稍后会讨论哪些目标

是合适的规划实现目标的手段和途径 一旦你设定了你的目标让他们在与上级商量的同时思考可以利用现有资源例如时间、精力、知识和预算采取的最佳 EG 列表 行动方案。 执行计划 一旦你有了计划，就要执行它。如果计划出现偏差我们会及时查明原因并进行处理 确认进度并评价 我们将每周或每月检查一次进度。