与你的老板一起检查成就和过程的程度并在必要时提供反馈。 最终评估通常每六个月至一年进行一次。我们还需要讨论未来的目标。 成功的 的目标设定 中最重要的因素是目标设定。如果这不合适，所有的努力都不会顺利，运营目标也不会实现。 我们应该注意哪些要点？我将在下面解释三个。 用数字具体化 单纯的“提高效率”和“提高质量”在绩效标准上是模糊的只能用简单的核算方式来评价。

在你的目标中包含数字

很重要这样你就可以客观地衡量它们。例子 月交货时间缩短至 天 每月增加 个查询次数 将其设置为您尽力而为可以达到的水平 如果我们尽力而为让我们达 泰国电话号码表 到目标水平。太高或太低都不会激励你，也不会提高你的技能。 成为配额管理系统是一种常见的失败模式，员工只有设定“显而易见”的目标才能实现这些目标。请尽量设置符合 初衷的难度等级，即提高个人技能进而提高整个组织的生产力。

避免老板强加目标鼓

励自主是管理层收购的重要内容之一如果你的老板将目标强加给你你将无法激发自主性就目标设定提供反馈，但最终让员工自己决定。 概括 这一次，我解 EG 列表 释了 的含义、介绍过程、操作技巧等。 如果操作得当，这是一种提高整个组织绩效的方法入时重要的是要在公司内部牢固地共享目的意义规则等。