输出是不寻常的银行产品我们处理 业务公司从事俄罗斯各地餐馆、网上商店和药店小额订单的快递服务。大多数合作伙伴都是联邦连锁餐厅，严格按照预付款方式运营：为了取货，快递员必须全额付款。因此，为他们发行名片，与公司的活期账户挂钩。一个显着的缺点是无法限制日常支出并禁止在该服务无法使用的地方进行卡支付。一些快递员很快意识到无法快速查看这笔钱花在了什么地方。

据该公司估计每月损

失达约 万卢布 我听说一位快递员将名片上的钱花在自己身上时，答案是 我们偷了，所以我们会偷 ，这是最后一根稻草， 首席执行官谢尔盖 诺沃肖洛夫 回忆道寻找 斯洛伐克电子邮件列表 能够让我控制快递成本的银行解决方案。 公司开始更加谨慎地选择候选人，向大家传达有关对违规者提起诉讼的信息。同时，我们研究了俄罗斯几家大型银行提供的超越经典服务的优惠。

因此优先选择了 在研究

了这个问题之后其专家表示他们将能够根据我们的具体情况调整标准解决方案， 解释道。 刚性框架 近 名快递员与该服务合作。在每个特定城市，他们的工作由一个单独 EG 列表 的团队协调。控制是选择性地和手动地进行的：例如，当怀疑有盗窃或固定的日常费用过高时，会计部门会进行对账。如果计划支出和实际支出不同信息就会被传送给安全部门。