即使在日本也有越来越多的企业在考虑引入 ，但恐怕也有很多人一开始并不了解引入 的特点、作用和好处。 因此，在这篇文章中我们将从 的大纲来解释 和 的好处、作用和区别。让我们仔细看看 在组织内的运作方式。 什么是 代表“目标和关键结果”，由目标和 到 个绩效指标（关键结果）组成。它是一种目标管理方法，它设定定性目标并以数字形式表达绩效指标。
这里的目标是指增
加动力的状态或外包括绩效指标通过量化的数值来管理，表明目标达到了什么样的情况。 公司有愿景、使命和共同的目 新西兰手机号码列表 标但 这是一个长期的目标，瓶颈在于个人很难想象自己已经实现了什么又是如何实现的通过采用 您可以对您的目标和想要成为的人有一个共同的理解并提高您的工作动力和生产力。
它最初由美国的英特
尔公司发起并被硅谷的各个公司采用并受到全世界的关注。如何设置 和 如上所述 分为和两个部分让我们仔细看看每一个目标 上文提到的代表 EG 列表 定性目标。让我们提高干劲，挑战 到 的目标。 重点是不包括用数字表示的定量指标另最好设定一个团队可以实现的目标并在 到 个月的短时间内实现。
