成为优秀的企业主和伟大的企业主之间的差距 往往很小。因此,跨越该阈值往往相当简单。您可以采取的一个极好的步骤是改善您、雇主和您的重要员工团队之间的动态。激励您的团队取得成功并为他们的工作感到自豪通常与成为更有效的领导者、沟通者和整体企业主密切相关。为了帮助您走这条路,我们在下面列出了四个有效的提示。 1. 以身作则 正如那句名言所说,“成为你希望在世界上看到的改变。” 努力工作和对工作的真诚热情具有感染力,一位伟大的领导者的行为方式会激励他人效仿。如果你表明你相信你的公司、它的目标和你的团队实现目标的能力,你的员工将无法抗拒这样做。

优先沟通 在公司内部建立内部

沟通需要一致的、有意义的努力。如果您出差在外或仅通过电子邮件进行交流,请考虑与您的团队安排一次静坐会议。面对面的沟通对于明确表达期望、交换反馈并确保办公室中的每个 whatsapp 手机号码列表 人都消息灵通并准备好处理各自的工作是不可或缺的。如果没有这些定期的面对面激励会议,推动您的团队取得成功实际上也需要更多的工作。 3. 创造激励 有时人们需要一点额外的动力。要点燃团队心中的火焰,请为他们提供激励。一点友好的竞争也无妨!例如,如果员工是本周第一个达到特定目标的人,则奖励他们额外一天的假期、礼品卡等低成本奖励,甚至是在他们的薪水中发放现金红利。

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提供赞美 毫无疑问当您的员工因

工作出色而受到表扬时,他们会做出积极回应。事实上,当老板似乎没有注意到或不关心时,很难在工作中保持高度的自我激励。毕竟,我们只是人类。因此,如果您注意到您的团队中的某个成员付出了额外的努力,请告诉他们。你不需要堆砌赞美。但偶尔的击掌,比如在工作会议上的真诚赞美或在他们的 EG 列表 绩效报告中的热情洋溢的句子,会有很长很长的路要走。 有关提高工作场所士气和关系的更多技巧, 请继续阅读 TTI 的博客 以获取灵感。我们会在整个月发布内容,为您提供有关科技行业及其他领域的最新见解。如果您喜欢您所看到的内容,TTI 还鼓励您查看我们的 基于云的产品,这些产品专为服务像您这样的美国企业而设计。