中，针对不同的风险事件，应根据风的风险管理方法，具体包括：风险回避、风险保留、损失控制、风险转移等。 举个例子：在C物流公司的业务中，在对客户进行信用审核，发现客户风险等级极高，业务人员选择将客户审核为“失信客户”来回避风险。 （）风控效果评价：风险因素是动态发展的、风险评价结果可能有偏差、风险管理措施可能无效……等，基于以上种种因素，在风控业务中，应该定期从风险事件的发生率、损失程度、风控措施有效性等方面对已经实施的风控措施进行评估和分析，了解其实际效果，并进行相应的优化。 举个例子：在C物流公司的业务中，通过定期的风险控制效果评价
，发现采取风险回避策略
，虽然很大程度的减少了风险事件的发生，但导致了部分 哈萨克斯坦电话号码列表 客户的流失，针对该问题，公司对风险回避策略进行调整，减少误伤客户的情况。 . 风控的四大策略 （）风险回避：风险回避是指主体结合风险事件情况与自身情况，有意地避免或减少可能触发风险事件的因素，对可能存在的一切风险采取回避的态度。 风险回避策略虽然可以有效降低风险事件发生的概率，但也会因为对风险的盲目回避而导致放弃某些可能带来收益的合作机会，是一种消极的风险管理策略。因此，主体在选择风控
策略时要基于风险评价
结果，综合考虑多方面的因素，选择适当 EG 列表 的风控策略。 举个例子：在C物流公司的业务中，风险等级高的客户，可能会存在给公司带来损失的风险，但如果公司对此类客户一律采取限制回避的措施，则会因当下风险因素在未来发生变化而错失合作机会。 （）损失控制：损失控制是指在风险无法完全避免或虽然存在风险，但仍有利可图的情况下，不消极的回避风险，而是在承担一定风险的前提下，采取措施限制风险事件的发生或减轻风险事件的影响，以保护主体的利益。 在损失控制策略中，风险与收益共存，如收益大于风险影响，则措施是有效的，但如果风险的影响大于收益，则措施是无效的，是一种积极主动的风险管理策略。 举个例子：在C物流公司的业务中，某客户风险等级较高，采用限制交易额度或预付费用的措施，去控制风险客户触发风险事件时的损失。 （）风险
