事实证明这对每个人来说都是一个困难的局也不总是明白谁对什么负责。基金会团队决定需要一个外部委员会：其成员不应该在组织中工作，但应该对非营利部门的发展感兴趣。 对我们来说，重要的是这个理事会得到我们的创始人的信任，除其他外，索菲亚继续说道。 因此，我们长期以来一直在朝着这个方向努力并写下了大量官僚主义的文件。
我亲自写了基金理事
会工作条例就是为了明确谁能做什么不能做什么。 年底，两名外部专家加入了董事会：莫斯科慈善学院的 和投资人 。 的 表示，这样的机构在公司 迪拜电邮清单 治理战略规划甚至吸引主要捐助方方面都非常有效。 基金会甚至有两个理事会：董事会和基金会理事会。 具体的决定，包括项目的转型甚至关闭，都是我自己做出的， 导演 说， 并且在制定总体战略时会考虑董事会中每个人的意见。
比今天为了非政府组
织更可持续的工作而创建理事会更重要的，在所有工作领域从预算规划到监控员工绩效都有明确定义的业务流程。 对于远程工作而言技术 EG 列表 基础、系统、风险控制和员工控制非常重要， 普罗维登斯帮助儿童及其家庭慈善基金会创始人兼首席执行官 说。 定期，例如，在每个月底，经理应该查看已完成任务的百分比然后在此之前 投资于他们的制定。
