，需要根据实际情况不断进行调整和识别、风险估测、风险评价、选择风控策略、风控效果评价。 （）风险识别：风险识别是指通过流程分析、数据分析、经验判断等方法，去发现并识别业务中潜在的风险因素，是风险管理的第一步。 举个例子：以C物流公司的业务为例，在客户信用风控中，首先需要对业务流程进行深入的了解和分析，确定可能存在风险的环节；其次可以通过收集和分析客户数据，识别哪些客户可能存在违约、逾期付款等风险行为。 （）风险估测：风险估测是指对已经识别的风险事件进行定量或定性的评估和预测，其目的在于，估测风险事件的发生概率与影响程度，以便更好地了
风险的大小和重要性。 举个
例子：以C物流公司的业务为例，可以通过信用评分等 洪都拉斯电话号码列表 级和交易情况，去估测某个客户发生信用风险的概率与损失程度。 （）风险评价：通过风险识别与风险估测，识别并估测了业务中哪些环节、哪些对象可能会触发风险事件，以及风险事件的发生概率与影响程度。 在此基础上，最终采取什么样的风控策略，还需要在风险识别与风险估测的结果上，综合风险事件中相关利
益方的情况，对风险事件
做一个“评价”，得出风险事件的可控性和可接受性等结论，为后续的决策和控制提供依据。 举个例子：在C物流公司的业务中，A客户发生了账单逾期事件，在风险评价时根据A客户过去的付款行为、逾期账单金额、逾期金额对公司的影响等因素的综合考虑，最终决定对A客户 EG 列表 账单逾期事件暂时采取风险保留措施。 （）选择风
