相关文章 成功的业务改进的关键是什么方法示例和步骤的说明 和 的区别 （数字化转型）是我们最近经常听到的话题。经济产业省对 的定义如下。 企业应对商业环境的急剧变化，利用数据和数字技术，根据客户和社会的需求，转变产品、服务和商业模式改变企业文化建立竞争优势。而 则是 通过利用数字技术系统地转变业务和提高绩效的举措。
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但是引入是促进 的必然反之亦然尽管它们是相似的概念，但两者之间也存在联系。 参考：经济产业省 数字治理准则 需要 需要 的呼声背后，是就业人口减少工作方式 阿富汗电话号码表 改革推进等企业周边环境的变化。随着人力资源的数量及其使用方式不断变化，人们相信企业最终将达到现有组织结构和业务流程的极限作为应对这种情况的对策正受到关注。
我们旨在通过从根本上
重新设计我们自己的结构和建立适应时代的制度来增强我们的竞争力。 业务流程再造成功案例 让我们来看看一些成功案例以便更好地理解 。 参考：经济产业省 数字治 EG 列表 理准则 制造公司 制造公司 决定实施业务流程再造，以期在泡沫破灭后走出衰退。有两个问题不再可能仅靠自下而上的改进来提高绩效以及间接部门没有得到支持。
