如果新所有者高估了对所购买业务细节的熟悉程度无论如何，消除错误都需要大量的时间和材料成本。 如何避免错误 为避免出错，应注意以下因素： 干部就是一切。当所有权发生变化时，人员配备问题可能会成为一个严重的问题，并导致不可预测的后果。这同样适用于各级业务人员和管理人员。你不应该立即进行人事变动用你自己的人替换高级管理人员。
很难找到对等的中
层管理人员和普通员工的替代者因此在对每个员工形成清晰且有根据的意见之前，不会有人事决定。 变革的时刻必须到来。首先，不值得改变 科威特电报号码数据 劳动时间表，引入劳动纪律限制，下调工资和其他支付金额。任何苛刻和不合理的变化都可能导致员工自愿大规模裁员，进而造成利润损失，并大大延迟计划的投资回收期 从里面看看情况花时间熟悉设施中的工作流程和氛围。
您应该亲自了解担任关
键职位的员工最好是在非正式场合。尝试深入研究企业的人事政策，找出其所有优势和劣势，以平衡后者。 与进入新业务相关的绝大多 EG 列表 数风险都可以轻松避免 与业务的前所有者保持业务关系就足够了。对于买方而言，转让业务最有利可图的选择将是前所有者在买卖交易完成后首次直接参与公司的工作。在极端情况下就所有新出现的问题提供建议和支持就足够了。
