这时候要避免老板不假思索地做决定多听听现场员工的声音 设置一些可以激发和激励员工主动实现目标的东西。 每周一次至每月一次进行中期审查 设定 后，每周至每月一次进行中期回顾，以管理设定 的进度。分享有关 的进度信息，看看您期望实现什么。 仅仅管理进度不会导致目标实现或增长。召开一对一会议和团队会议让员工参与进来并反思进展情况非常重要。
从最高 可视化到个人
并提供反馈和重建每季度到半年进行一次终审 管理短期目标，因此我们会在四分之一到六个月左右进行最终审查。 与 和 不同具体数字 巴基斯坦电话号码表 是固定的， 的目的是让整个组织追求兴奋。将最终审查视为团队或组织的问题解决活动，而不是个人问责制练习。 当许多成员分享意见、合作并面向同一方向时，组织就会变得更强大。使用季度最终审查作为参考来刷新和完善贵公司的。
引入 的效果和好处
实施 有什么好处 我将在下面解释可以统一整个组织的方向 最大的好处就是可以统一整个组织的方向。通过调整公司和个人所面 EG 列表 对的方向，即矢量，创建一个强大的组织至关重要。 然而，公司越大，就越难共享方向和愿景，导致意图的差异。 因此，通过引入由目标和绩效指标两个要素组成的 ，可以从设计阶段就统一公司团队和个人的方向。
