对良好业务规划的需求一如既往地强烈，潜在收益也一如既往地重要。每个企业主都应该有一个商业计划。但商业规划的最佳策略与以往不同。而这 10 个普遍存在的商业计划神话往往会妨碍您的工作。 这篇文章包括我 3 月 2 日在 SBA Industry Word 博客上的帖子中列出的8 个 商业计划神话，以及其他两个未包含在内的神话。 为什么这有关系？因为正确的业务规划是一种管理工具，可以帮助您掌控业务。 1. 商业计划书必须很长（错误） 不一定如此。商业计划可以采取任何最有用的形式，即使只是一些列表和表格。 2. 商业计划很难制定（错误） 它不一定是。列出你的关键战略点和关键策略，以及一些重要的主要里程碑（如截止日期、任务、新发布或新网站以及必要的招聘）。包括预计销售额、成本、费用和现金流量。瞧！你有一个商业计划。
没有人再制定商业计划
经营良好的企业以正确的方式使用商业计划。他们保持一个简单、精益的计划是最新的和更新的。他们每月审查和修改它。在我多年来在管理研讨会上进行的粗略民意调查中，20% 或 30% 的最佳代表公司拥有包括精益商业计划以及定期审查和修订的管理流程。 聪明的初创公司使用基本的业务规划来帮助他们在启动 数据库 之前了解启动成本、预计的早期销售和支出、现金流以及关键战略点和里程碑。然后，他们每月审查这些。 4.商业计划仅适用于初创公司（错误） 诚然，经营良好的初创公司通常使用业务规划来帮助确定他们需要采取哪些步骤以及需要哪些资源。但这并不意味着成熟的企业不能利用商业计划不断地设定里程碑、战略提醒和预测。成熟的企业会及时更新商业计划，并经常对其进行审查和更新。业务发展得越快，就越能从良好的业务规划中获益。 5. 你无法计划，因为变化来得太快（错误） 在现实世界中，一个好的商业计划可以应对变化。它不会因变化而作废。
随着真实事件的展开
您可以通过修改来使计划保持最新。 这就像在篮球运动中运球：如果你打算朝某个方向前进，而另一支球队挡住了你，那么你就会朝不同的方向前进。制定计划意味着您将获得所需的信息，以便更快、更轻松、更自然地进行修订。 6. 预测无用（错误） 预测几乎从来都不准确。但是拥有预测为您提供了一种工具，可以立即将您的预期与实际发生的情况进行比较（我们称之为计划与实际分析，或方差分析）。然后你做出业务决策 EG 列表 以适应变化。 销量是否好于预期？然后你看看原因，并调整营销和其他费用以利用。不是你所期望的？使用您的计划与实际分析来做出最佳更改。 7. 有计划意味着你必须遵循它（错误） 仅仅因为你有一个计划而坚持一个计划是没有任何好处的。它必须具有商业意义。好的商业计划是关于一个简单的计划，并通过审查和修订进行跟踪以使其有用。 当事情发生变化时，您的计划也会发生变化。好处在于跟踪和信息就像仪表板一样，帮助您管理变更和进行调整。
